ユニクロが農業事業から撤退！
ユニクロが農業事業から撤退！という記事が3/22にありました。
（ＳＫＩＰというブランドで展開していました）
消費者からは
「取り扱い商品があまりにも少なすぎる」
…という声が多かったようです。
敗因は「衣料品と異なり計画生産できなかった」
…という柳井会長のコメントが印象的でした。
ユニクロ本流の成功要因とあわなかった
ユニクロのビジネスモデルの成功要因は、
「売れるヒット商品を短期間に集中して売り切る。」
ことだと思います。
ファッションの旬は２週間で終わります。
その２週間のうちに売れ出した商品を品切れさせずに供給し続けることが成功要因につながっています。
そのために必要な能力は
「ニーズのあるときにすばやく大量に作る能力」
です。
ユニクロはその適時生産機能を中国に構築しました。
このことを柳井会長は「計画生産」と言っていたのではないかと思います。
だとすれば「衣料品」だからこそできたビジネスモデルです。
商材としての「農産物」には、このビジネスモデルは使えません。
農業は一年一作
稲作など主要な農業は一年一作です。
一年のうちに何度も試作や生産を繰り返すことができる製造業とのもっとも大きな違いはこの生産スピードでしょう。
ここから学べることは
・農業をビジネスにする難しさ
・農業ビジネス展開の機会
です。
マーケティングは４Ｐが基本。
プロダクトのＰ ：商品
パレイスのＰ ：流通
プライスのＰ ：価格
プロモーションのＰ：販促
この４つのバランスが悪ければ商売としては成立しません。
どれか１つの機能が低いと全体のレベルが下がります。
農業ビジネスの今後…ますます注目していきたいです。
この記事を書いた遠田幹雄は中小企業診断士です
遠田幹雄は経営コンサルティング企業の株式会社ドモドモコーポレーション代表取締役。石川県かほく市に本社があり金沢市を中心とした北陸三県を主な活動エリアとする経営コンサルタントです。
小規模事業者や中小企業を対象として、経営戦略立案とその後の実行支援、商品開発、販路拡大、マーケティング、ブランド構築等に係る総合的なコンサルティング活動を展開しています。実際にはWEBマーケティングやIT系のご依頼が多いです。
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