先週に引き続き地場産新館で、いしかわ耕稼塾「経営革新スキルアップコース」の講師をさせていただきました。２週にわたり経営分析がテーマ。前回はPLやBSなどの基本的な説明に加え、ROAを計算し経営分析をするというワークをやりました。
今回は損益分岐点分析を説明しました。損益分岐点とは、その金額以上の売上をあげないと利益がでないという、ちょうど利益がプラスマイナス０の売上高のことです。このとき、売上＝費用になっています。
いしかわ耕稼塾「経営革新スキルアップコース」
２週にわたり経営分析
解説に使用したパワポの一部です。
受講生はまじめに聴講していますね。
農業者は総じて受講態度がすばらしいです。今年もまじめに学ぶ姿勢の農業者ばかりでした。
この記事を書いた遠田幹雄は中小企業診断士です
遠田幹雄は経営コンサルティング企業の株式会社ドモドモコーポレーション代表取締役。石川県かほく市に本社があり金沢市を中心とした北陸三県を主な活動エリアとする経営コンサルタントです。
小規模事業者や中小企業を対象として、経営戦略立案とその後の実行支援、商品開発、販路拡大、マーケティング、ブランド構築等に係る総合的なコンサルティング活動を展開しています。実際にはWEBマーケティングやIT系のご依頼が多いです。
民民での直接契約を中心としていますが、商工三団体などの支援機関が主催するセミナー講師を年間数十回担当したり、支援機関の専門家派遣や中小企業基盤整備機構の経営窓口相談に対応したりもしています。
保有資格：中小企業診断士、情報処理技術者など
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