中小企業大学校は中小企業のスキルアップ研修機関である。とくに中小企業大学校東京校は日本で唯一の公的な中小企業診断士の養成講座を実施するなど中核的な機関だ。この東京校で中小企業経営者および幹部向けに自社の経営戦略立案セミナーを行うことになった。二泊三日の講座で、９月は製造業向け、１０月は流通業向けである。
| コース番号 | 年度 | 実施学校 | 受付状況 |  |
|---|---|---|---|---|
| 18 | 2009年度 | 東京校 | 申込受付中 |
| 定員 | 20名 | 受講料 | 27,000円 |
|---|---|---|---|
| 開講日 | 2009年9月15日 | 終講日 | 2009年9月17日 |
| 期間メモ | 3日 | ||
| 対象 | 経営者、経営幹部、自社の経営戦略の立案業務に携わっている方 | ||
経営環境の変化が激しいなかで企業の持続的な成長を実現していくためには、経営環境の変化に適合する形で、企業の経営のあり方も変化させていかねばなりません。そしてそのためには、経営者や経営幹部が、経営環境の変化を的確に捉えた上で、自社の保有する経営資源を客観的に分析して、それらを最も有効に活用しながら自社のあるべき姿やビジョンを実現させていくための「経営戦略」を導き出し、実行していくことが不可欠となります。
・経営戦略立案のため必要となる具体的な分析手法を学びます。
※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。 |
| コース番号 | 年度 | 実施学校 | 受付状況 | |
|---|---|---|---|---|
| 19 | 2009年度 | 東京校 | 申込受付中 |
| 定員 | 20名 | 受講料 | 27,000円 |
|---|---|---|---|
| 開講日 | 2009年10月14日 | 終講日 | 2009年10月16日 |
| 期間メモ | 3日 | ||
| 対象 | 流通・サービス業の企業の経営者、経営幹部、自社の経営戦略の立案業務に携わっている方 | ||
| ■研修のねらい |
|---|
経営環境の変化が激しいなかで企業の持続的な成長を実現していくためには、経営環境の変化に適合する形で、企業の経営のあり方も変化させていかねばなりません。そしてそのためには、経営者や経営幹部が、経営環境の変化を的確に捉えた上で、自社の保有する経営資源を客観的に分析して、それらを最も有効に活用しながら自社のあるべき姿やビジョンを実現させていくための「経営戦略」を導き出し、実行していくことが不可欠となります。
本研修では、自社の経営環境や経営資源を的確に捉えるための分析手法を習得し、実際に自社の「経営戦略」を立案していくためのポイントについて、演習を交えながら実践的に学んでいただきます。
| ■研修の特長 |
|---|
・経営戦略立案のため必要となる具体的な分析手法を学びます。
・ケーススタディを通じて戦略立案のプロセスを実践的に習得していただきます。
・自社の経営環境と資源の分析を行い、実際に自社の経営戦略策定に取り組んでいただきます。
| ■カリキュラム |
|---|
| 月日 | 時間 | 科目 | 講師 | 内容 |
|---|---|---|---|---|
| 10月14日（水曜） | 9時40分～10時00分 | オリエンテーション | 当機構職員 | |
| 10時00分～13時00分 | 中小企業を取り巻く 経営環境と戦略的経営 |
ビジネスブレイン(株) 代表取締役 宮本 芳昭 (株)ドモドモコーポレーション 遠田 幹雄 |
自社の経営戦略立案の前提となる、現在中小企業がおかれている経営環境を把握し、企業経営と戦略の関連と経営革新の重要性を再認識していただきます。 ・経済、市場環境と中小企業経営 ・経営革新と経営戦略 ・事例にみる戦略的経営の実践とその成果 |
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| 14時00分～17時00分 | 実践！経営戦略と 立案プロセス（演習） |
中小企業で実践できる経営戦略を立案するために必要な基礎理論・手法のフレームワークを体系的に学んでいただくとともに、立案するプロセスについてケーススタディを交えながら実践的に習得していただきます。 ・経営理念、ビジョンと経営戦略 ・経営戦略の全体像～全社戦略、競争戦略、成長戦略 ・戦略立案のプロセス ・戦略立案のフレームワーク SWOT分析、3C、4P ・ケーススタディによる戦略立案プロセスの体得 ・戦略を経営計画に落とし込む際の手順とポイント |
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| 10月15日（木曜） | 9時40分～12時40分 | |||
| 13時40分～16時40分 | 自社の戦略立案演習 （演習） |
ケーススタディなどで学習した手法を用いて、自社の戦略立案に取り組んでいただきます。 ・自社の経営環境分析 ・自社のSWOT分析（強み・弱み、機会・脅威の把握） ・戦略の方向性と戦略課題の把握 ・自社の経営戦略立案の発表 |
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| 10月16日（金曜） | 9時40分～15時00分 ※昼食休憩含む |
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| 15時00分～16時40分 | 自社の戦略立案のポイントと経営幹部の役割 | 研修のまとめとして、戦略立案を自社で行う際のポイントと実行に結びつけるマネジメントのあり方について理解していただきます。 ・自社において戦略立案を行う際のポイント ・経営革新に果たす経営幹部の役割 |
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| 16時40分～17時00分 | 修了証書の授与 | 当機構職員 |
※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。
※研修初日の17時00分ごろから交流会を開催する予定です。
詳しくは中小企業大学校東京校にお問い合わせください。
この記事を書いた遠田幹雄は中小企業診断士です
遠田幹雄は経営コンサルティング企業の株式会社ドモドモコーポレーション代表取締役。石川県かほく市に本社があり金沢市を中心とした北陸三県を主な活動エリアとする経営コンサルタントです。
小規模事業者や中小企業を対象として、経営戦略立案とその後の実行支援、商品開発、販路拡大、マーケティング、ブランド構築等に係る総合的なコンサルティング活動を展開しています。実際にはWEBマーケティングやIT系のご依頼が多いです。
民民での直接契約を中心としていますが、商工三団体などの支援機関が主催するセミナー講師を年間数十回担当したり、支援機関の専門家派遣や中小企業基盤整備機構の経営窓口相談に対応したりもしています。
保有資格：中小企業診断士、情報処理技術者など
会社概要およびプロフィールは株式会社ドモドモコーポレーションの会社案内にて紹介していますので興味ある方はご覧ください。
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