毎年この時期には一年を振り返り、反省と翌年の事業計画を検討する場を作っている。
今年は北陸のひなびた湯宿で経営戦略を練った。既存のビジネスモデルは大事にしなければならないが、過去の延長線上だけでは大きな発展は望めないだろう。
これまでの１０年と、これからの１０年では経営環境もまるで違うからだ。なにより、自分自身の自己変革のためにも新たなことに挑戦したい。
戦略の検討にはブレインストーミングがいい。ひとりで悶悶と内容を詰める場も必要だが、複数のメンバーでフランクに話し合うことで、脳がおおいに活性化される。
決意も新たに来年に向けて取り組んでいきたい。
なお、新たな計画を立てる前にこれまでの過去の経緯を「経営課題の事前認識シート」にて記録すると整理になる。
この記事を書いた遠田幹雄は中小企業診断士です
遠田幹雄は経営コンサルティング企業の株式会社ドモドモコーポレーション代表取締役。石川県かほく市に本社があり金沢市を中心とした北陸三県を主な活動エリアとする経営コンサルタントです。
小規模事業者や中小企業を対象として、経営戦略立案とその後の実行支援、商品開発、販路拡大、マーケティング、ブランド構築等に係る総合的なコンサルティング活動を展開しています。実際にはWEBマーケティングやIT系のご依頼が多いです。
民民での直接契約を中心としていますが、商工三団体などの支援機関が主催するセミナー講師を年間数十回担当したり、支援機関の専門家派遣や中小企業基盤整備機構の経営窓口相談に対応したりもしています。
保有資格：中小企業診断士、情報処理技術者など
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