輪島商工会議所で企業ドックセミナーの講師をさせていただいた。昨年はIT活用マーケティングがテーマだったが今年は財務がテーマ。いずれにしても経営セミナー系ではあるが、マーケティングと財務とは少し毛色が違う。今回は損益分岐点分析を計算し、いくつかのケースでシミュレーションを行うというちょっとしたワークを取り入れた勉強会にした。損益分岐点売上高の計算は、固定費÷限界利益率で求められる。商業の場合だと、限界利益率は粗利益率におきかえればよい。固定費÷粗利益率で計算される損益分岐点売上高と現在の売上を比較してみるとことで、自社の経営分析を初めてみるのはどうだろう。
▼セミナー開始前の会場の様子
セミナー開始は午後１時。お昼休み中に移動しなければならないこともあって出足は遅め。それでも最終的に２０名近い受講生が集まった。
この日の輪島商工会議所は、政府系金融機関の公庫相談会と経営相談会が併設。財務セミナーの後は経営相談会の相談を担当した。
この記事を書いた遠田幹雄は中小企業診断士です
遠田幹雄は経営コンサルティング企業の株式会社ドモドモコーポレーション代表取締役。石川県かほく市に本社があり金沢市を中心とした北陸三県を主な活動エリアとする経営コンサルタントです。
小規模事業者や中小企業を対象として、経営戦略立案とその後の実行支援、商品開発、販路拡大、マーケティング、ブランド構築等に係る総合的なコンサルティング活動を展開しています。実際にはWEBマーケティングやIT系のご依頼が多いです。
民民での直接契約を中心としていますが、商工三団体などの支援機関が主催するセミナー講師を年間数十回担当したり、支援機関の専門家派遣や中小企業基盤整備機構の経営窓口相談に対応したりもしています。
保有資格：中小企業診断士、情報処理技術者など
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