ビジネスモデル研究

ＪＲ高田馬場駅の駅構内に床屋がある。１０分で１０００円カットのヘアカット専門店ＱＢハウスだ。もともと「時間買い」という点では電車の待ち時間１０分でカットができるといいなと思っていたので、駅ナカ床屋ビジネスモデルは整合性が高い。駅ナカのビジネスが面白い展開になりそうだ。

着飾りたい美しくなりたい…という女性の願望は歳を重ねるほどに強くなるのかもしれない。たんすに眠っている着物を再利用し現代風のドレスにリメイクする「着物リメイクオーダードレス」が静かなブームとなっている。「着物ドレス」という言葉はかなりの検索ボリュームになっていることから、潜在ニーズが顕在化し、ビジネスモデルとして静かな胎動をはじめているというころだろうか。

オリジナルデザイン名刺が250枚で90％引き240円というキャンペーン。しかも名刺入れ通常850円が無料になるという。遠田の名刺はイラストレーターというデザインソフトで製作されているが、このWEBサイトでは完全データ入稿がOK。WEBで入稿→校正→見積→決済が完全無人化でできる。ついに名刺のビジネスモデルは完全無人化WEBサービスを競う時代になった。

合格ミサンガといえば出口織ネーム。本日のMROラジオに出口織ネーム社長の出口氏が電話出演し、合格ミサンガを紹介していた。合格ミサンガとは合格を祈願したミサンガだ。自分だけの願いやメッセージを入れたいという方は、合格祈願ミサンガの裏柄に、志望校や名前などを織り込むことができる。この「合格名入れミサンガ」が人気になっている。家族の思いが込められたミサンガは、受験生への応援グッズとしても有効だ。

富山県高岡市に縫製会社の株式会社レスターがある。１０数年前までは普通の下請縫製会社だった。しかし、今では１００％ネットで受注する自販のビジネスモデルを作り上げ下請構造から脱却した。平成１８年度のIT経営百選最優秀賞を受賞するなど株式会社レスター清水康次社長のビジネスモデルは高く評価されている。そこで、株式会社レスターが辿った沿革と転換点など成功要因を探ることにする。